Prompten in Claude Cowork: 10 regels voor een goede werkopdracht
Een goede prompt voor Claude Cowork is geen vraag maar een werkopdracht: waar het materiaal staat, wat het eindproduct is, welk voorbeeld leidend is en wat er met twijfelgevallen moet gebeuren. Tien regels uit meer dan 180 trainingen, met voorbeelden.
De meeste mensen die Claude Cowork voor het eerst gebruiken, prompten zoals ze in een chatbot prompten: kort, vragend, zonder context. Dat werkt in chat, omdat je met vervolgvragen bijstuurt. In Cowork werkt het slecht, omdat Claude na jouw opdracht zelfstandig aan de slag gaat met je bestanden. Hoe beter de opdracht, hoe minder je achteraf hoeft te corrigeren.
Hieronder de tien regels die we in elke Claude training behandelen. Ze gelden voor de desktop-app en voor cloudsessies op web en mobiel.
1. Beschrijf het eindproduct, niet de eerste stap
Slecht: "Open de map rapportages." Goed: "Maak van de exports in /rapportages één kwartaaloverzicht van twee pagina's als Word-bestand." Claude plant de tussenstappen zelf; jij hoeft alleen te weten wat er aan het eind moet liggen.
2. Zeg waar het materiaal staat
Noem de map of het bestand letterlijk. "De cijfers" is niet genoeg; "/finance/2026/q3-export.xlsx" wel. In cloudsessies verwijs je naar de bestanden die je aan het project hebt toegevoegd.
3. Geef een voorbeeld dat leidend is
Eén goed voorbeeld doet meer dan drie alinea's uitleg. "Volg de opzet van rapport-juni.docx" bepaalt structuur, toon en lengte in één keer. Heb je geen voorbeeld, beschrijf dan de koppen die het document moet krijgen.
4. Bepaal het formaat expliciet
Word of Markdown, Excel met formules of platte CSV, een deck van tien slides of een memo van één pagina. Claude kiest anders zelf, en dat is niet altijd wat je bedoelde.
5. Zeg wat er met twijfelgevallen moet gebeuren
"Zet bestanden waar je niet zeker van bent apart in /controleren" of "markeer aannames met [CHECK]". Zonder die regel neemt Claude beslissingen die jij liever zelf had genomen.
6. Laat eerst een plan zien bij ingrijpend werk
Bij verplaatsen, hernoemen of verwijderen: "Toon me eerst het voorstel; voer pas uit na mijn akkoord." Cowork vraagt sowieso toestemming voor permanent verwijderen, maar een plan vooraf voorkomt ook een verkeerde mappenstructuur.
7. Geef de rol en de lezer
"Schrijf als controller voor de directie" levert andere tekst op dan "schrijf als marketeer voor klanten". Noem de doelgroep en het doel van het document.
8. Beperk de scope
Eén taak per opdracht. "Ruim de map op, schrijf een rapport en mail het naar het team" is drie taken met drie soorten risico. Splits ze, of laat Claude de eerste twee doen en controleer voordat je de derde start.
9. Kies het model bij de taak
Haiku voor sorteren, hernoemen en samenvatten; Sonnet of Opus voor rapporten en analyses; Fable 5.1 voor het zwaarste denkwerk. Zie welk model wanneer. Een te zwaar model is niet fout, wel trager en duurder in verbruik.
10. Maak er een skill van zodra het werkt
Draait een opdracht twee keer goed, sla hem dan op als skill. Dan hoef je de tien regels niet elke keer opnieuw toe te passen; de skill bevat ze al. In de skills bibliotheek staan vijftig voorbeelden om van te lenen.
Een volledige werkopdracht als voorbeeld
"In /offertes staan drie PDF's van leveranciers voor het nieuwe CRM. Maak één Excel-bestand met per leverancier: prijs per jaar, implementatiekosten, looptijd, opzegtermijn, wat inbegrepen is en wat uitgesloten is. Gebruik de kolomindeling van offertevergelijking-2025.xlsx. Neem alleen over wat letterlijk in de PDF's staat; wat je niet vindt laat je leeg en zet je in een tabblad 'Open vragen'. Sluit af met drie zinnen over de belangrijkste verschillen, geschreven voor de directie."
Die opdracht bevat alle tien regels. Vergelijk hem met "vergelijk deze offertes" en je ziet waarom de kwaliteit van het resultaat vooral aan de opdracht ligt. Meer kant-en-klare voorbeelden staan in twaalf voorbeeldtaken.
Belangrijkste punten
- Prompt in Cowork als werkopdracht, niet als chatvraag: eindproduct, locatie, voorbeeld, formaat
- Zeg wat er met twijfelgevallen gebeurt en laat bij ingrijpend werk eerst een plan zien
- Eén taak per opdracht en het model afgestemd op de zwaarte van het werk
- Draait een opdracht goed, leg hem dan vast als skill
- De kwaliteit van het resultaat ligt vaker aan de opdracht dan aan het model